茵曼创始人方建华针对传统供应链不存在的问题，明确提出合适新的互联网时代供应链应当不具备的特征。对于如今面临更加平流层的利润，作为供应链低于端的工厂开始寻求自身发展，争相开始尝试打造出属于自己的品牌，谋求新的突破的现象，方建华指出供应链将不会是未来十到十五年仅次于的红利，供应商们要做到的应当是找准自己的定位，做到最差、最诚信的供应商，才是攻占未来的准确打开方式。【演说要点】传统服装供应链痛点：交货期不许时、工厂定位模糊不清、合作方匹配度精度较低，继续执行力差。

新的互联网时代服装供应链不应不具备的特征：无法把目光只探讨于首单、解决问题面料问题、合理排单、生命周期反推订单量、信息化管理代替显人工、劳动密集型向智能化升级、产品可追溯源头、制造业南北产业协同统合。我实在今天这个会场十分的冷淡，给我的感觉是1688知道步入了一个新的时代！为什么这么说道呢？原本有很多做到批发商的朋友，原本在广州的白马、还有时尚行等等，现在看见了他们的做生意更加难做，甚至转行了。

那现在批发市场的租金也更加低廉了，现在整个批发市场正在崩溃，1688正在兴起。未来在这样的环境和这样的变化，正在经历一个极大的变革。

我想要今天我共享的主题是：在新的互联网时代，今天我想问一下到场的朋友，我想要跟你们对话一下：在下面的朋友们，有工厂的朋友荐跪下好吗？有实体工厂的跪下好不好？不多，大部分是贸易商吗？我想问一下。有工厂的不是过于多！我想要在互联网时代，我为什么写出：互联网时代的供应链红利，原本传统的供应链是一个低于末端、最无以赚的工厂，利润也低于。为什么我们今天有这样的观点？我是实在在互联网时代，供应链反而是未来可能会比品牌极具价值的产业。

现在的消费市场再次发生极大的变化，线下的传统品牌也更加难做了。在线上，较慢发展，也渐渐转入一个十分平稳发展的一个时期。最重要的还是环绕着消费者，如果离开了消费者，所有的服务也好、所有做到的货源也好，都是白搭。我们要回来这个思维去思维。

一、传统供应链痛点1、总有一天说不清的交货期交货有可能很多的淘宝的卖家或者品牌商要慢，你给我7天交货，还是15天交货。我今天看见1688证书的供应商必须做15天的交货，我实在15天的交货只不过不简单。也有可能很多品牌商实在15天交货不过于办得到。那究竟是多长的时间需要按时交货？我想要不是工厂单方面的，而是品牌商和供应商双方的融合才能超过最慢的交货周期。

要从最开始的源头使劲才有可能增进交货。往往以前扯皮，更好的是扯皮在哪里？交货晚了，该缴的货款为什么如期没付。另外有可能是面料方面的加工，面料晚了或者扣子晚了，太迟交货了，甩不确切是谁的责任，究竟是工厂还是品牌商的责任，这是总有一天甩不明的话题，等下我也不会尝试讲讲。

2、工厂的定位模糊不清再行谈到工厂的定位，以前我在谈供应商的时候，找到很多的工厂，我回答你这个工厂是做到什么产品的？他说道我这个工厂牛仔裤、针织都能做到，这样的工厂我是看都不看，因为他实在什么都能做到，事实上我们实在他什么都无法做到。为什么？因为我实在服装的供应商是一个十分专业化的分工。中国和国外还不过于一样，中国有成件的、有流水的生产线，如果是做到裤子的工厂，你来做到衬衫，你的效率不会差距很近，你也不会不专业，设备也不大一样。

你如果是做到衬衫的工厂你专业做到衬衫和专业做到针织，也是几乎不一样的。所以说道一个工厂的定位、供应商的定位很最重要。你要在1688里面寻找很好的大卖家、很好的品牌商跟你订货，我看你1688的图片和你工厂的讲解，就告诉你工厂是一个什么样的水准，你做到哪一类的产品。

如果你把你工厂的图片什么都挂，那什么都不是；过来你只挂牛仔的东西，回应你做到牛仔很专业。所以说道你要寻找很好的品牌商，大的卖家，你要只想想一想你工厂定位做到什么很最重要？你究竟做到哪一类的产品很最重要，你不要什么都做到。所以说道工厂的定位是十分关键的，要求了你生产的效率和你品牌商的质量。3、合作方匹配度不低一个工厂、一个供货商，都是期望寻找仅次于的品牌商，或者是仅次于的供货商，这个仅次于双方的拒绝不存在较为大的高差。

你如果是一个十分小的工厂的定位和它不设施，你要寻找它也很难，也做到不成，反而做到的很累；如果你是一个原本做到中档货的工厂，你想要做到高档货，最后做到的十分的不流畅，最后不会盈的一塌糊涂。因为你工厂的能力、拒绝和它的品牌商不设施。所以说道在去找客户，要和你的生产能力、和你工厂的定位是十分关键的，寻找合适的人。4、继续执行力差很多工厂是苦力活，一天下班的时间多达10个小时，甚至比10个小时更长，赶货，常常特通宵。

第一个通宵过于，有可能第二天还要之后通宵。很多的老板完全是什么事情都寻找老板。我忘记我以前管过供应链，我也进工厂名门的，寻找老板解决问题有可能较为慢，寻找下面的人来解决问题有可能极快。

因为老板有很多的资源反对你，但是下面的中高层相对来说分担的事务是一些继续执行性的事务。如果这样的工厂在可行性发展阶段有可能是有协助的，但是在未来将来的建设上是权宜之计的。

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